理事長略歴

医療法人順秀会 理事長
加藤秀平
SHUHEI KATOH ,M.D.,Ph.D.

医学博士(平成2年名古屋大学医学研究科大学院博士課程修了)
日本総合健診医学会:理事
日本内科学会:認定内科医
日本循環器学会:循環器専門医
日本人間ドック学会:人間ドック専門医
日本総合健診医学会:総合健診専門医
日本プライマリケア学会:プライマリケア専門医・代議員
日本心身医学会:代議員
産業医科大学:エキスパートメンタルヘルス産業医
労働者健康福祉機構 愛知産業保健推進センター基幹相談員
(メンタルヘルス・産業保健)
中央労働災害防止協会:健康測定医
中部心理相談員会:顧問
厚生労働省:労働衛生コンサルタント
日本医師会:認定産業医・認定スポーツ医
労働安全衛生マネージメントシステム(OSHMS)監査員
作業環境測定士
愛知県:愛知県警察検死立会医
基本理念

医療法人順秀会の基本理念は「己のためではなく、他人のために生きること、それが医の本業である。」
と言う、クリストフ・ ウィルヘルム・フーフェランドの医戒(医の戒め)に由来しています。 

これこそは順秀会創設以来一貫した「崇高なる理念」であり、全ての原点であります。
順秀会を運営して行く上で この「理念」を堅持することは、私、理事長一個人の決意にとどまらず、
この「理念」の下では、院内の規律や秩序に始まり、医療指針に至るまで、整然と必然性をもって
具現化されねばなりません。

又、それはただ単に医学書に羅列された事実が重要なのではなく、医療に携わる喜怒哀楽のある「人間」が、
喜怒哀楽のある「人間」を診察し治療する際に生じる種々の感情を、如何に律する”心”を持つかが大切である、
とも言えます。

特に人間同士の「心」通い合う自己表現技術において、思考と行動との間には洗練された物腰という広い領域が
存在することを医療人は十分認識することが肝要と考えます。 

 従来聖域とされていた医療を取り巻く環境が、インターネットによる膨大かつ曖昧な情報に奔騰されながら、
時として価値観までもが急激に変化しています。人間は大きな変化を潜在的に恐怖と感じます。
しかし、時に革命が起こることは人類をより健全な方向へ導いて来た歴史が証明しています。

その革新的変化を如何に乗り越えることが出来るか否かは、知識や経験、能力の有無ではありません。
社会を構成している人々の間に人間味溢れる温血「心」による相互理解があることが最も大切です。

有史以来、人間は対立と融和を繰り返しながら、ルールやマナーをその都度変えて適応し成長してきました。
現代社会の政治や経済が絶えず変化し、それにより医療までもが変質しようとも、全ての人間が平等に享受され得る
manners(マナー)を形成せねばなりません。
宗教や政治経済が、幾ら人為的且つ作為的な理論を展開し人々に押しつけようとも温血”心”は決してそれを甘受することなく、
その結果「良い方向へ改革」は進まないと確信します。 

 過去に人は身体の解剖学的基本構造が進化せず野蛮なままであるにも拘わらず、
未開人に対し文明人であることを自己賛美し、その道徳感を押し付けそれを正当化してきました。
次に人類はアナログ文明からデジタル文明へ急速に変遷しようとした今、かつての野蛮や未開の持つ逞しさや自由性への
憧れから、鷹揚な道徳性への回帰が生じ始め、もはや文明の乖離ともいえる現状です。

そんな混沌とした渦中にあって、慎み深い日本人の「心」が文化的同一性をもって
普遍的な姿勢を貫くことができる 「礎(いしずえ)」こそ、お互いを思い遣ることの出来る人間味溢れる温かい「心」であることは
明白です。

その「心」こそが医療に欠くべからざる職業倫理的「心」であり、それこそ医戒による「崇高なる理念」なくしては断じて存在しえません。
換言するならば、この「理念」とも言うべきものこそが、決して失われてはならない順秀会の「本質」であり温血「心」であると言えるのです。

「健康経営優良法人2021(大規模法人部門)」に認定されました

医療法人順秀会は創設60周年を迎えました。医療法人順秀会の基本理念「己のためではなく、他人のために生きること、それが医の本業である。」ことを全うするためには、まず従業員が生き生きとやりがいを持ち、かつ健康であることが必要です。従業員はじめ、その家族が心身共に健康でいることが、企業の発展のみならず地域住民の方や企業の方へより良い医療の提供につながると考えます。
私たちは健康に関するあらゆる活動を通して健康経営に積極的に取り組んでまいります。

-健康経営宣言―

医療法人順秀会の理事長が「健康経営最高責任者」となり健康経営を牽引していくとともに各部署より構成された健康経営担当者により健康経営推進委員会を設置し、組織体制を構築しています。全職員が一同に介する新年の交歓会に於いて理事長から昨年度の経営実績、今年の経営方針、経営計画が発表され、それをもとに毎月各部会、各委員会が課題を協議し、解決のための具体的計画を立て、実施します。さらに健康経営推進委員会も加わり実施された内容を評価、分析しています。

身体の健康づくり対策(健康課題の把握)
・定期健診受診率100%目標
・就業時間内での定期健診及び二次検査実施
・女性特有の検診(乳がん・子宮がん)費用補助
・定期健診時オプション検査の費用補助
・ストレスチェックの受検率100%目標(2019年度受検率68.9%)

ヘルスリテラシーの向上
 ・従業員へのセルフケア教育の実施
 ・管理職へのラインケア教育の実施

ワークライフバランスの推進
・年次有給休暇取得促進(年次有給休暇取得率の目標設定)
・時間単位年次有給休暇制度の活用

コミュニケーションの促進
・フリーアドレスオフィスを取り入れた職場環境整備

病気の治療と仕事の両立支援
・時差出勤の活用
・勤務時間・作業内容の調整

保健指導対策
・全従業員対象特定保健指導実施率100%目標
・生活習慣病予備軍対象保健指導の実施

健康増進・生活習慣病予防対策
・従業員における脂質の有所見者割合の削減(2019年50.5%→2022年25%以内)
・管理栄養士による保健指導の実施
・栄養教室への参加勧奨

感染症予防対策
・インフルエンザワクチン補助
・肝炎ウイルス検査の実施
・新型コロナウイルス感染拡大防止対策の実施
(BCP作成、30分毎の院内消毒、室内入室時の手指消毒の徹底)

過重労働対策
・残業の事前申請申告制度の活用
・部署及び法人内施設での業務応援体制の整備

メンタルヘルス対策
・メンタルヘルス、ハラスメント相談窓口の設置
・復職支援プランに基づいた職場復帰支援の実施

受動喫煙対策
 ・施設内及び敷地屋外全面禁煙